在2024年初，在微軟的新所有權下，Activision Blizzard的斯德哥爾摩辦公室發生了重大變化，無意中點燃了工會化驅動器。取消了高度價值的員工福利 - 員工及其家人的私人公司醫生 - 引發了廣泛的不滿和鍍鋅行動。
IGN了解到，國王斯德哥爾摩所在地的一百多名員工隨後與瑞典最大的工會聯合en俱樂部成立了一個聯盟俱樂部。該小組旨在確保一項集體談判協議（CBA)影響工作場所條件，政策和福利。
瑞典工會化與美國模式不同。無論公司組織如何，瑞典工人都可以加入工會，在全國範圍內約有70%的工會會員資格。工會協商整個部門的協議，而個人會員資格提供了額外的好處。但是，成立聯盟俱樂部並確保CBA具有特定於工作場所的優勢，包括高層管理人員的代表和重大公司決策的聲音。這反映了瑞典遊戲行業的增長趨勢，此前曾在Paradox Interactive和Avalanche Studios中看到。
國王的工程經理兼聯合董事會成員Kajsa Sima Falck解釋說，2024年以前的工會活動很少。致力於工會討論的公司Slack渠道的使用有限。
變革的催化劑是2024年1月宣布私人醫生福利終止的消息。這一受員工高度重視的好處僅在一周的通知中被刪除，迫使員工找到替代的醫療保健選擇。盡管提供了私人健康保險作為替代者，但它缺乏對先前安排的個性化護理。
這項活動促使國王斯德哥爾摩員工進行了前所未有的討論，突顯了他們沒有CBA的議價能力。 Falck恢複了聯合Slack頻道，導致會員資格激增，到采訪時達到了217。該小組隨後聯係了Unionen，並於2024年10月投票通過正式組成聯合俱樂部。 （Microsoft和Activision暴風雪King沒有回應IGN的置評請求。)
在成立之後，國王聯盟與Activision Blizzard HR互動，得到了中立的反應，與瑞典勞動法和微軟公開陳述的中立工會的方法一致。盡管失去的醫生福利是令人難以置信的，但工會旨在確保保護現有福利的CBA。重點的關鍵領域包括工資，信息透明度，防止重組和裁員的保護以及整體工作場所影響力。
聯合斯德哥爾摩組織者蒂莫·瑞巴克（Timo Rybak)強調了工會化的互惠互利，使員工能夠與管理層分享對日常運營的見解。他還強調了對員工的權利進行教育的重要性，尤其是在遊戲開發行業多樣化的勞動力中。
Falck指出了工會在共享有關員工權利的信息方麵的成功，使許多不熟悉瑞典就業法的國際開發商受益。工會化的努力最初是對負麵變化的回應，演變為保留公司文化和成員價值的福利的手段。工會旨在在麵對未來的變化時保護國王的獨特利益和文化。
