2024年初頭、Activision Blizzardのストックホルムオフィスでの大幅な変化は、Microsoftによる新しい所有権の下で、不注意に組合化ドライブに火をつけました。高く評価された従業員の福利厚生（従業員とその家族のための民間企業の医師)の削除は、広範囲にわたる不満と亜鉛メッキの行動を引き起こしました。
IGNは、キングスストックホルムの場所の100人以上の従業員が、その後、スウェーデン最大の労働組合であるユニオンとユニオンクラブを設立したことを知りました。このグループは、職場の状況、政策、および利益に影響を与えるために、団体交渉協定（CBA)を確保することを目的としています。
スウェーデンの組合化は、米国のモデルとは異なります。スウェーデンの労働者は、会社の組織に関係なく組合に加わることができ、その結果、全国で約70%の組合員がいます。組合はセクター全体の契約を交渉しますが、個々のメンバーシップには追加の利点があります。ただし、ユニオンクラブを設立し、CBAを確保することは、上級管理職の代表や主要企業の意思決定の声など、職場固有の利点をもたらします。これは、以前はParadox InteractiveおよびAvalanche Studiosで見られたスウェーデンのゲーム業界の成長傾向を反映しています。
キングのエンジニアリングマネージャーで組合委員会のメンバーであるKajsa Sima Falckは、2024年以前の組合活動は最小限であると説明しました。組合の議論に捧げられた会社のSlackチャネルは、限られた使用を見ました。
変化の触媒は、2024年1月の私的医師の福利厚生の終了の発表でした。従業員によって高く評価されているこの利益は、1週間しか通知しても削除され、従業員に代替のヘルスケアオプションを見つけることが強制されました。民間の健康保険は代替として提供されましたが、以前の取り決めのパーソナライズされたケアがありませんでした。
このイベントは、ストックホルム王の従業員の間で前例のない議論を促し、CBAなしでの交渉力の欠如を強調しました。 Falckはユニオンスラックチャネルを復活させ、メンバーシップの急増につながり、インタビューの時までに217に達しました。その後、グループはユニオンに連絡し、2024年10月にユニオンクラブを正式に設立することに投票しました。 （MicrosoftとActivision Blizzard Kingは、IGNのコメントの要求に応じなかった。)
その形成に続いて、キングユニオンはActivision Blizzard HRに関与し、スウェーデンの労働法とマイクロソフトの公的に述べられた組合に対する中立的なアプローチと一致して、中立的な反応を受けています。失われた医師の利益は取り返しのつかないが、組合は既存の利益を保護するCBAを確保することを目指している。焦点の重要な領域には、給与、情報の透明性、再編成とレイオフに対する保護、および職場全体の影響が含まれます。
ユニオンストックホルムの主催者であるティモリバクは、組合化の相互利益を強調し、従業員が経営陣と日常業務に関する洞察を共有できるようにしました。彼はまた、特にゲーム開発業界の多様な労働力の中で、従業員の権利について教育することの重要性を強調しました。
FALCKは、従業員の権利に関する情報を共有することにおける組合の成功を指摘し、スウェーデンの雇用法に不慣れな多くの国際開発者に利益をもたらしました。最初は否定的な変化に対する対応であった組合化の努力は、メンバーが評価した企業の文化と利益を維持する手段に進化しました。組合は、将来の変化に直面して、キングのユニークな利益と文化を保護することを目指しています。
