前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來可以抵制索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動力。吉田（Yoshida）是2008年至2019年SIE Worldwide Studios負責人，他對索尼在這項投資中承認的固有風險有點有趣的遊戲表示關注。
在Playstation的現場服務企業面臨重大挑戰之中，這一說法面臨著。雖然Helldivers 2取得了傑出的成功，但成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，僅在12週內售出了1200萬張，但其他標題面臨取消或災難性的發布。
康科德（Concord ）是一個特別值得注意的失敗，由於球員的數量極低而被關閉僅數週。這導致索尼造成了巨大的財務損失，而Kotaku報告了大約2億美元的初始開發投資，這一款項不足以支付整個開發成本，IP權利或Firewalk Studios的收購。
這是在取消了頑皮的狗的《最後的多人遊戲》中，以及最近兩個未經宣布的現場服務冠軍 - 一個來自BluePoint Games的戰神項目和Bend Studio（Days Gode Deven Devensers）的另一個。
吉田（Yoshida）在31年後離開索尼（Sony），假設有點有趣的遊戲，作為現任首席執行官赫爾曼·赫爾斯特（Hermen Hulst），他將抵制現場服務。他強調了預算的影響，這表明將資源從像戰神這樣的既定特許經營權轉移到未經證實的現場服務頭銜上是不明智的。他指出，索尼離開後提供了額外的資源，從而可以同時開發單人和現場服務。在承認競爭性的現場服務市場中成功的固有風險和不可預測的性質，但他以Helldivers 2的意外勝利表示希望對未來的成功。
索尼的財務報告反映了這一學習曲線。總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki強調了從Helldivers 2的成功和Concord的失敗中學到的教訓，強調了對早期用戶測試和內部評估的需求。托託基還指出，索尼的“孤立組織”和康科德（Concord ）在黑色神話附近的不幸發行窗口：Wukong：Wukong ，有可能導致市場交接。
高級副總裁Sadahiko Hayakawa進一步強調了Helldivers 2和Concord的對比結果，強調了在工作室中分享經驗教訓的重要性，尤其是在開發管理和發布後內容更新方面。他強調了一個平衡投資組合的重要性，該投資組合結合了索尼已建立的單人遊戲優勢與現場服務領域中計算出的風險。
儘管有這些挫折，但仍在開發中，包括Bungie的馬拉鬆比賽，Guerrilla's Horizon Online和Haven Studio的Fairgame $ 。
