L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, capo degli studi mondiali SIE dal 2008 al 2019, ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sui rischi intrinseci che la Sony ha riconosciuto in questo investimento.
Questa affermazione arriva tra sfide significative per le iniziative di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre con 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane, altri titoli hanno dovuto affrontare la cancellazione o i lanci disastrosi.
Concord , un fallimento particolarmente notevole, è durato solo settimane prima di essere chiuso a causa di conteggi di giocatori estremamente bassi. Ciò ha comportato una sostanziale perdita finanziaria per Sony, con Kotaku che ha riportato un investimento di sviluppo iniziale di circa $ 200 milioni, una somma insufficiente per coprire l'intero costo di sviluppo, i diritti di proprietà intellettuale o l'acquisizione di Firewalk Studios.
Ciò segue la cancellazione del gioco multiplayer di The Last of Us Dog di Naughty Dog e, recentemente, due titoli senza servizio live senza preavviso: un progetto God of War di Bluepoint Games e un altro di Bend Studio (Days Gone Developer).
Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ha ipoteticamente dichiarato a un tipo di giochi divertenti che, come l'attuale CEO Hermen Hulst, avrebbe resistito alla spinta dal vivo. Ha sottolineato le implicazioni di bilancio, suggerendo che deviare le risorse da franchising consolidati come God of War a titoli di servizio dal vivo non dimostrati non era saggio. Ha osservato che Sony ha fornito risorse aggiuntive dopo la sua partenza, consentendo lo sviluppo parallelo dei giochi sia a giocatore singolo che a un servizio live. Pur riconoscendo il rischio intrinseco e la natura imprevedibile del successo nel mercato competitivo dal vivo, ha espresso speranza per il successo futuro, citando il trionfo inaspettato di Helldivers 2 .
I rapporti finanziari di Sony riflettono questa curva di apprendimento. Il presidente, COO e il CFO Hiroki Totoki hanno messo in evidenza le lezioni apprese sia dal successo di Helldivers che dal fallimento di Concord , sottolineando la necessità di precedenti test degli utenti e valutazioni interne. Totoki ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e la sfortunata finestra di rilascio di Concord vicino al mito nero: Wukong , potenzialmente contribuendo alla cannibalizzazione del mercato.
Il vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa ha inoltre sottolineato i risultati contrastanti di Helldivers 2 e Concord , sottolineando l'importanza di condividere le lezioni apprese negli studi, in particolare per quanto riguarda la gestione dello sviluppo e gli aggiornamenti dei contenuti post-lancio. Ha sottolineato l'importanza di un portafoglio equilibrato che combina i punti di forza del giocatore singolo di Sony con rischi calcolati nell'arena del servizio live.
Nonostante queste battute d'arresto, numerosi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio.
