전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 책임자 인 Yoshida는 소니 가이 투자에서 인정 한 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.
이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처에 대한 중요한 과제 속에서 발생합니다. Helldivers 2는 놀라운 성공을 거두었지만 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 Playstation Studios 게임이되었지만 다른 타이틀은 취소 또는 비참한 출시에 직면했습니다.
특히 주목할만한 실패 인 Concord는 플레이어 수가 매우 낮아서 종료되기 전에 몇 주 동안 지속되었습니다. 이로 인해 코타 쿠 는 약 2 억 달러의 초기 개발 투자를보고하면서 소니에게 상당한 재정적 손실이 생겨 났으며, 전체 개발 비용, IP 권리 또는 Firewalk Studios의 인수에 부족한 금액 인 약 2 억 달러의 초기 개발 투자를보고했습니다.
이것은 Naughty Dog의 The Last of Us Multiplayer Game과 최근에 발표되지 않은 두 개의 라이브 서비스 타이틀 인 Bluepoint Games의 God of War 프로젝트와 Bend Studio (Days Gone Developers)의 취소를 따릅니다.
31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 현재의 CEO 인 헤르멘 헐 스트 (Hermen Hulst)로서 라이브 서비스 푸시에 저항했을 것이라고 가설 적으로 재미있는 게임에 대해 언급했다. 그는 예산의 영향을 강조하여 신의 전쟁 과 같은 기존의 프랜차이즈에서 입증되지 않은 라이브 서비스 타이틀로 자원을 전환하는 것이 현명하지 않다고 제안했다. 그는 소니가 떠난 후 추가 자원을 제공하여 싱글 플레이어 및 라이브 서비스 게임의 병행 개발을 허용한다고 지적했다. 그는 경쟁력있는 라이브 서비스 시장에서 고유 한 위험과 예측할 수없는 성공의 성격을 인정하면서 Helldivers 2 '의 예기치 않은 승리를 인용하면서 미래의 성공에 대한 희망을 표명했습니다.
소니의 재무 보고서는이 학습 곡선을 반영합니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Helldivers 2 의 성공과 Concord 의 실패로부터 배운 교훈을 강조하여 이전의 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했습니다. Totoki는 또한 Sony의 "Siled Organization"과 Concord 의 불행한 릴리스 창을 Black Myth : Wukong 근처에서 지적하여 잠재적으로 시장 식인질 화에 기여했습니다.
Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조했으며, 특히 개발 관리 및 출시 후 콘텐츠 업데이트와 관련하여 스튜디오에서 배운 교훈의 중요성을 강조했습니다. 그는 소니의 확립 된 단일 플레이어 강점과 라이브 서비스 경기장의 계산 된 위험과 결합 된 균형 포트폴리오의 중요성을 강조했다.
이러한 좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio 's Fairgame $를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임은 여전히 개발 중입니다.
