Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthult dat hij Sony's controversiële duw in live-service gaming zou hebben verzet. Yoshida, hoofd van Sie Worldwide Studios van 2008 tot 2019, uitte bezorgdheid over nogal grappige games over de inherente risico's die Sony in deze investering erkende.
Deze verklaring komt te midden van belangrijke uitdagingen voor Liveservice Ventures van PlayStation. Terwijl HellDivers 2 opmerkelijk succes behaalde, het worden van de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit met 12 miljoen exemplaren verkocht in slechts 12 weken, andere titels geconfronteerd met annulering of rampzalige lanceringen.
Concord , een bijzonder opmerkelijke mislukking, duurde slechts enkele weken voordat hij werd afgesloten vanwege extreem lage spelers. Dit resulteerde in een aanzienlijk financieel verlies voor Sony, waarbij Kotaku een initiële ontwikkelingsinvestering van ongeveer $ 200 miljoen rapporteerde, een bedrag dat onvoldoende is om de volledige ontwikkelingskosten, IP -rechten of acquisitie van Firewalk Studios te dekken.
Dit volgt op de annulering van de The Last of Us Multiplayer Game van Naughty Dog en, onlangs, twee onaangekondigde live-service-titels-één God of War -project van Bluepoint Games en een andere van Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, die Sony na 31 jaar vertrok, verklaarde hypothetisch in een soort grappige games die, als huidige CEO Hermen Hulst, hij de live-service push zou hebben weerstaan. Hij benadrukte de budgettaire implicaties, wat suggereert dat het afleiden van middelen van gevestigde franchises zoals God of War tot onbewezen liv-service-titels onverstandig was. Hij merkte op dat Sony nadat hij was vertrokken extra middelen voorzag, waardoor parallelle ontwikkeling van zowel single-player- als live-service games mogelijk was. Terwijl hij het inherente risico en het onvoorspelbare karakter van succes in de competitieve liv-service markt erkent, uitte hij hoop op toekomstig succes, onder verwijzing naar de onverwachte triomf van Helldivers 2 .
Sony's financiële rapporten weerspiegelen deze leercurve. President, COO en CFO Hiroki Totoki benadrukten de lessen die zijn geleerd uit het succes van zowel Helldivers 2 als het falen van Concord , met de nadruk op de noodzaak van eerdere testen van gebruikers en interne evaluaties. Totoki wees ook op Sony's "Siled Organisation" en Concord 's ongelukkige release -venster in de buurt van Black Myth: Wukong , die mogelijk bijdraagt aan kannibalisatie van de markt.
Senior vice-president Sadahiko Hayakawa benadrukte verder de contrasterende resultaten van Helldivers 2 en Concord , wat het belang onderstreept van het delen van lessen die worden geleerd in studio's, met name met betrekking tot ontwikkelingsbeheer en updates na de lancering. Hij benadrukte het belang van een evenwichtige portfolio die Sony's gevestigde sterke punten met één speler combineert met berekende risico's in de live-service arena.
Ondanks deze tegenslagen blijven verschillende PlayStation Live-Service Games in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .
