O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, chefe da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações a jogos meio engraçados sobre os riscos inerentes à Sony reconhecidos nesse investimento.
Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto o Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios do PlayStation mais vendido com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros títulos enfrentaram cancelamento ou lançamentos desastrosos.
Concord , um fracasso particularmente notável, durou apenas algumas semanas antes de ser fechado devido à contagem de jogadores extremamente baixa. Isso resultou em uma perda financeira substancial para a Sony, com a Kotaku relatando um investimento inicial de desenvolvimento de aproximadamente US $ 200 milhões, uma soma insuficiente para cobrir todo o custo de desenvolvimento, direitos de PI ou aquisição da Firewalk Studios.
Isso segue o cancelamento de The Last of Us Multiplayer Game, de Naughty Dog, e, recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto de God of War do BluePoint Games e outro do Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, declarou hipoteticamente jogos engraçados que, como o atual CEO Hermen Hulst, ele teria resistido ao impulso de serviço ao vivo. Ele enfatizou as implicações orçamentárias, sugerindo que os recursos desviados de franquias estabelecidas como God of War a títulos de serviço vivo não comprovado eram imprudentes. Ele observou que a Sony forneceu recursos adicionais depois que ele foi embora, permitindo o desenvolvimento paralelo dos jogos de um jogador e de serviço ao vivo. Embora reconheça o risco inerente e a natureza imprevisível do sucesso no mercado competitivo de serviço ao vivo, ele expressou esperança de sucesso futuro, citando o triunfo inesperado do Helldivers 2 .
Os relatórios financeiros da Sony refletem essa curva de aprendizado. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki destacaram as lições aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e o fracasso de Concord , enfatizando a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas. Totoki também apontou para a "Organização Siled" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord , perto de Black Myth: Wukong , potencialmente contribuindo para a canibalização do mercado.
O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa enfatizou ainda mais os resultados contrastantes dos Helldivers 2 e Concord , destacando a importância de compartilhar lições aprendidas entre os estúdios, particularmente em relação ao gerenciamento de desenvolvimento e atualizações de conteúdo pós-lançamento. Ele enfatizou a importância de um portfólio equilibrado, combinando os pontos fortes estabelecidos da Sony com riscos calculados na arena de serviço ao vivo.
Apesar desses contratempos, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.
